2016年2月15日，安徽浩翔農(nóng)牧有限公司召開(kāi)了2016年新年工作動(dòng)員會(huì)，認(rèn)真總結(jié)過(guò)去一年的工作，科學(xué)分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)，正確認(rèn)識(shí)存在的問(wèn)題，確定了2016年的工作目標(biāo)和任務(wù)。

    會(huì)議的主題是“改變、騰飛”公司總經(jīng)理高亞飛、副總經(jīng)理高亞成、何瓊，及養(yǎng)殖場(chǎng)各場(chǎng)長(zhǎng)，班組長(zhǎng)，后勤人員參加了此次會(huì)議。

    會(huì)上，公司總經(jīng)理高亞飛圍繞“變革創(chuàng)新謀發(fā)展、內(nèi)控降本增效益”的中心，抓變革：首先從人開(kāi)始，從人的思想改變開(kāi)始，從管理人員的思想改變開(kāi)始，牢固樹(shù)立從我做起的意識(shí)，樹(shù)立強(qiáng)烈的超越自我的意識(shí)，改變安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的思想。牢固樹(shù)立從零開(kāi)始，發(fā)憤圖強(qiáng)、奮力拼搏的意識(shí)。堅(jiān)決淘汰不用心做事的人。優(yōu)化公司的制度、流程與機(jī)制，提升自己的執(zhí)行力，不拖泥帶水，則雷厲風(fēng)行。

抓創(chuàng)新：首先抓管理制度的創(chuàng)新，不要循規(guī)蹈矩，要與時(shí)俱進(jìn)。抓生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新，要依靠經(jīng)驗(yàn)，但絕不能依賴經(jīng)驗(yàn)，成熟的技術(shù)和成功的經(jīng)驗(yàn)要總結(jié)好提升好，一定要結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)狀，杜絕斷章取義，不加思考的應(yīng)用；對(duì)失敗的教訓(xùn)，不要好了傷疤忘了痛，要記錄好總結(jié)準(zhǔn)，做好詳細(xì)的分析和解決方案，同樣的錯(cuò)誤杜絕出現(xiàn)第二次。

抓發(fā)展：在企業(yè)內(nèi)部牢固樹(shù)立一切工作為了企業(yè)發(fā)展的意識(shí)，任何破壞或阻礙企業(yè)發(fā)展的人堅(jiān)決淘汰，任何破壞或阻礙企業(yè)發(fā)展的事堅(jiān)決杜絕。牢固樹(shù)立企業(yè)發(fā)展、員工提升、伙伴成長(zhǎng)，三者共存亡的的意識(shí)。

強(qiáng)內(nèi)控：全員強(qiáng)化內(nèi)控意識(shí)，建立規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格、可執(zhí)行的內(nèi)控制度，用制度管理人、生產(chǎn)和事，包括財(cái)務(wù)直管制度、審計(jì)檢查制度。

降成本：全員強(qiáng)化成本意識(shí)，杜絕浪費(fèi)，從節(jié)省一粒料、一瓶藥、一度電、一滴水、一粒米、一支筆、一張紙、一次招待開(kāi)始。綜合評(píng)估后有維修價(jià)值的堅(jiān)決不買新的、能借用的堅(jiān)決不買、能臨時(shí)租用的堅(jiān)決不買。人員上本著能者多勞，一崗多責(zé)，定崗定員，嚴(yán)禁超編。

增效益：全員強(qiáng)化企業(yè)效益最大化意識(shí)，牢固樹(shù)立企業(yè)效益與個(gè)人利益同生共存意識(shí)。要實(shí)現(xiàn)低投入、低庫(kù)存、高產(chǎn)出。與員工深入探討2015年浩翔所取得的成績(jī)和2016年的發(fā)展規(guī)劃。并制定了三個(gè)目標(biāo)：

一、企業(yè)目標(biāo)：做世界頂級(jí)種豬育種企業(yè)

              做國(guó)內(nèi)知名生豬產(chǎn)業(yè)龍頭化企業(yè)

二、2016年目標(biāo)： 產(chǎn)能倍增

                 產(chǎn)值倍增

                 育種見(jiàn)效

三、三年目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)三年產(chǎn)值倍增

              實(shí)現(xiàn)三年種豬育種水平國(guó)內(nèi)頂級(jí)

              三年上市

     隨后對(duì)公司各部門明確責(zé)任劃分，明確工作目標(biāo)，細(xì)化工作任務(wù)。本次動(dòng)員會(huì)圓滿落下帷幕，浩翔必將揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，必將取得新的更大的勝利，創(chuàng)造更加輝煌的明天！